במידה ונכנסתם לתפקיד חדש הפגינו את היכולות שלכם והראו להם שאתם אפקטיביים. #
על מנת שיתאפשר לכם לרכוש אמון בקרב העובדים שלכם עליכם להראות להם שאתם מדריכים אפקטיביים ושאתם מכירים את העבודה היטב ויודעים כיצד היא אמורה להתבצע ויודעים לספק את המשאבים שיעזרו להם להצליח.
העובדים שלכם ימצאו את התשובות האלה בהתנהגות שלכם היומיומית.
בסופו שלדבר ישפטו אתכם על פי תוצאות. אם התחלתם תפקיד חדש עליכם להביא כמה תוצאות טובות במהירות שיבטאו את היכולות שלכם. לכל מנהל חדש יש 90" יום ימי חס, בחרו מספר משימות הקשורות לצוות שלכם או לארגון ופיטרו אותם כך יתאפשר לכם לרכוש את אמונם.
התמודדו עם בעיות קשות שיעזרו לצוות שלכם להתפתח בארגון. – אתגרו את עצמכם אל מול הבעלים או ההנהלה הבחירה לרכישת משאבים לטובת הצוות שלכם. העובדים שלכם רוצים לראות אם יש בכם ידע תפעולי ופוליטי ליצירת תנאים נוחים בעבודתם באופן כללי. עליכם לאתר כמה בעיות ולפתור אותם כך תרכשו אמון בקרב הצוות.
כחלק מהיוזמה שלכם לנהל ולהניע את העובדים אחת המשימות החשובות הוא לרכוש את אמונם. #
כשאתם נכנסים לתפקיד חדש זהו מספר בעיות פשוטות ומוגדרות היטב שתוכלו להתמודד איתן ולזכות בהצלחות מהירות. הקפידו לערב את הצוות שלכם בישיבות שבהן אתם שואלים שאלות בנוגע לתהליכי עבודה. הכירו בתרומתם לגבי תהליכים או ביצועים איכותיים שבצעו במהלך פעילותם. ערבו אותם בהחלטות חשוב שהצוות שלכם ירגיש בעניינים כך תרכשו את אמונם.
כאשר אתם מקבלים החלטה הסבירו בצורה ברורה כיצד הגעתם אליה, ומה הם הגורמים שתומכים בבחירתכם, ברמת הניסיון או מחקר שביצעתם.
הקפידו להיות אותנטיים והפכו את האתיקה שלכם לשיקול קבוע בתהליך החלטות שלכם ושל הצוות שלכם.
ברגע שתרכשו את אמונם של הצוות והעמיתים יתאפשר לכם לרכוש השפעה.
