- בחנו את המודל העסקי שלכם.
- רכזו את המשימות והמטלות בארגון.
- הכירו את הציוד וסביבת העבודה.
- החליטו על כמות העובדים הרצויה להפעלת העסק.
- כתבו את החזון העקרונות, הסטנדרטים, נהלי עבודה, ומסלולי ההכשרה.
- עצבו תפקידים ואיישו משרות.
- במידת הצורך השתמשו בחברות חיצוניות.
- בצעו הכשרות והתלמודיות שותפות וממוקדות.
- חלקו את העבודה נכון כחלק מהתוכנית להאצלת סמכויות
- השתמשו בכישורים שלכם לחבר בין הצוות.
- הקפידו לתגמל את הצוות שלכם.
- טפחו ושימרו על העובדים שלכם.
- שימרו על המוטיבציה וערכי הארגון.
Menu
