הימנעו מהאצלת סמכויות הפוכה לעיתים העובדים שלכם מעבירים סמכויות אליכם ומוותרים על משימות שהטלתם עליהם. #
עליכם להימנע מהאצלת סמכויות הפוכה לפעמים העובדים שלכם מעבירים סמכויות אליכם או חוזרים אליכם עם כ"כ הרבה בעיות וצורך בקבלת החלטות. מצב זה עלול לגרום לעייפות בפתרון בעיות ולחוסר איזון. מה שיביא לכם תוצאה הפוכה.
לעיתים אתם כמנהלים חושבים שיהיה יותר קל אם תעשו זאת בעצמכם בטווח הקצר זה נכון. אבל בטווח הארוך האפקטיביות שלכם תלויה בכשירות ובהסתגלות של הצוות שלכם, הם חייבים לתפס בעקומות הלמידה.
מה שעליכם לעשות הוא לספק את חומר ולהדריך את העובד היטב לפני ביצוע המשימה לפרטים, אפשרו להם למצוא פתרונות בצורה עצמאית, ולבחון את התוצאות ובמידת הצורך שתפו עובד שביצע את המטלה בתור מנטור.
דרבנו את העובדים שלכם בעזרת עידוד מאשר בהטלת אשמה מה שירחיב להם את האופקים והמוטיבציה להצליח במשימה.
זכרו שעליכם להימנע ממצב שבו המשימה חוזרת אליכם ויחד איתה נטל העבודה.
לסיכום האצלת סמכויות תאפשר לכם להתמקד במשימות החשובות והמשפיעות ביותר שרק אתם יכולים לבצע. #
לסיכום האצלת סמכויות מפחיתה את המתח שלכם ומאפשרת לכם להתמקד במשימות החשובות והמשפיעות ביותר שרק אתם יכולים לבצע כמנהלים.
היא גם מעניקה לעובדים ניסיון ניהולי, ועונה על צורך אנושי עמוק בצמיחה מתמדת. ומאפשרת לכם למקסם את משאבי החברה תוך מיצוי הפוטנציאל והיכולות של כל עובד בארגון.
מנהל שיודע להאציל סמכויות ישפר את מעמדו ומעמד העובדים בארגון.
